Growth Marketing - ohne Rätselraten.

Vier Situationen, je nachdem, was du wirklich brauchst:

Fractional ist fortlaufende, strategische Führung auf Teilzeitbasis. Ideal, wenn du einen erfahrenen Marketing-Kopf brauchst, der Richtung vorgibt, ein Team führt und Verantwortung für Ergebnisse übernimmt – ohne dass sich eine Vollzeit-CMO oder Head of Growth bereits rechnen würde.

Interim bedeutet Vollzeit oder nahezu Vollzeit für einen definierten Zeitraum. Ideal bei Führungswechseln, schnellen Wachstumsphasen oder wenn jemand komplett das Steuer übernehmen soll, während du eine dauerhafte Besetzung suchst.

Freelance ist projekt- oder kanalbezogene Umsetzung. Ich integriere mich in dein Team und übernehme definierte Workstreams: Paid Acquisition, Tracking-Setup, Performance-Audits, CRO, Reporting. Hands-on, fokussiert und zeitlich klar umrissen.

Consultant ist strategische Beratung ohne operative Umsetzung. Ich analysiere dein Setup, hinterfrage bestehende Ansätze und gebe dir eine klare externe Perspektive – auf Strategie, Teamstruktur, Channel-Mix oder ein konkretes Problem. Ideal, wenn Umsetzungskapazität vorhanden ist, aber Senior-Expertise on demand gefragt ist – ohne Retainer.

In der Praxis verbinden sich diese Modelle oft. Was am besten passt, klären wir in einem ersten Gespräch.

Mir sind langfristige, eingebettete Partnerschaften deutlich lieber als kurzfristige Engagements, die mit einem Strategiedeck und einem Handschlag enden.

Ich habe zu viele Consultants erlebt, die ein paar Workshops veranstalten oder ein schnelles Audit liefern, eine 40-seitige Präsentation übergeben und dann verschwinden. Das Deck sieht gut aus – aber nichts wird umgesetzt. Sechs Monate später steht das Unternehmen wieder am Anfang.

So arbeite ich nicht. Ich bleibe lang genug dabei, um Dinge wirklich zu Ende zu bringen: Diagnose, Strategie, Umsetzung, Ergebnisse. Ich bin dabei, wenn der Plan auf die Realität trifft, wenn etwas nicht mehr funktioniert und wenn Erfolge konsequent ausgebaut werden. Genau da liegt der echte Mehrwert. In der Praxis bedeutet das: Die meisten meiner Engagements laufen mehrere Monate bis über ein Jahr.

Das heißt nicht, dass ich ein konkretes Projekt, ein Audit oder eine kurzfristige Lücke ablehne – da bin ich immer ehrlich. Aber wenn du jemanden suchst, der eine Strategie abliefert und weiterzieht, bin ich wahrscheinlich nicht der Richtige.

Das kommt auf die Art der Zusammenarbeit an.

In einer Interim- oder Fractional-Rolle trete ich als Senior-Führungskraft auf. Das bedeutet: dein Team führen und steuern, die Strategie setzen und sicherstellen, dass die richtigen Menschen die richtigen Dinge tun. Delegation gehört dazu – das ist, wie Führung aussieht.

Bei Freelance-Engagements ist es anders. Ich habe kein festes Team im Hintergrund, und anders als bei einer Agentur gibt es keine Hand-offs. Keine Account Manager, keine Junioren frisch von der Uni, die auf dein Budget lernen. Ich verantworte die Arbeit selbst – und bringe die Senior-Expertise von jemandem mit, der das über 50+ Kunden und mehr als ein Jahrzehnt gemacht hat.

Ich habe allerdings ein bewährtes Netzwerk aus erfahrenen Senior-Freelancern, mit denen ich seit Jahren zusammenarbeite, und ich hole die richtigen Leute dazu, wenn ein Projekt es erfordert (z. B. für Design oder Entwicklung). Du wirst in keinem Fall an jemanden weitergereicht, dem die Erfahrung fehlt.

Möglicherweise – aber ehrlich gesagt spielt das eine kleinere Rolle, als du vielleicht denkst.

Im Growth- und Performance Marketing kommt es nicht auf tiefes Branchenwissen an – sondern darauf, die richtigen Hebel zu kennen, um nachhaltiges, skalierbares Wachstum zu erzeugen: Funnel-Struktur, Channel-Mix, belastbare Daten, Attribution, Creative-Testing – das überträgt sich auf jede Branche. Eine gut aufgebaute Paid-Search-Kampagne funktioniert, ob du Software oder Solaranlagen verkaufst.

Was hingegen eine Rolle spielt, sind die Mechaniken des jeweiligen Geschäftsmodells – und die kenne ich. B2C, D2C, E-Commerce, B2B, Lead Gen, Mobile Apps, Subscription-Modelle – die Logik jedes einzelnen ist anders, und ich habe in allen gearbeitet.

Was wirklich branchenspezifisch ist – Zielgruppenverhalten, Terminologie, Kaufauslöser – lerne ich schnell. Das ist bewusster Teil meines Einstiegs in jedes Engagement: mich schnell in deinen Markt, dein Produkt, deine Kunden und ihre Kaufentscheidungen einzuarbeiten. In der Praxis dauert das Tage, keine Monate.

Kurz gesagt: Ob ich exakt für ein Unternehmen wie deines Kampagnen gefahren habe – vielleicht nicht. Ob ich in deinem Markt Ergebnisse erzielen kann – davon bin ich überzeugt.

Das Honorar variiert je nach Engagement-Modell, Scope und Laufzeit.

Fractional / Interim-Engagements werden typischerweise als monatliches Retainer-Modell auf Basis von Tagen pro Woche oder Monat strukturiert – das gängigste Modell für fortlaufende strategische Arbeit.

Freelance / Consulting / Projektbasierte Zusammenarbeit wird entweder zu einem wertbasierten Festpreis oder auf Tagessatzbasis abgerechnet – je nachdem, was für die jeweilige Aufgabe mehr Sinn ergibt.

Ich veröffentliche keine fixen Raten, weil die richtige Struktur von deiner Situation abhängt und durch Projektdauer und Umfang der Zusammenarbeit beeinflusst wird.

In jedem Fall investierst du in über 12 Jahre Senior-Expertise in Paid Media, Growth-Strategie und Marketing-Führung. Die ROI-Erwartung ist eingebaut.

Der beste Einstieg ist ein Gespräch. Melde dich unter hey@gthln.com.

Beides. Und die Arbeit sieht jeweils anders aus.

Mit Early-Stage-Startups geht es oft darum, von Grund auf aufzubauen: die richtige Tracking-Grundlage legen, Kanäle finden, die funktionieren, einen Test-Rhythmus etablieren und kostspielige Fehler vermeiden, die Unternehmen bremsen, bevor sie Fuß gefasst haben.

Bei Scale-ups und etablierten Unternehmen geht es meist darum, zu reparieren, was nicht funktioniert, ineffiziente Strukturen und Prozesse aufzubrechen, das nächste Wachstumsniveau zu erschließen oder Senior-Führungskapazität während einer Transition oder intensiven Wachstumsphase aufzustocken.

Ich berate außerdem NGOs und gemeinnützige bzw. missionsorientierte Organisationen zu besonders günstigen Konditionen. Die Arbeit ist dieselbe: Marketing-Strategie, operative Paid-Media-Umsetzung, Performance Marketing. Ich wende ein reduziertes Preismodell an, weil ich der Überzeugung bin, dass Organisationen, die Gutes in der Welt tun, Zugang zu Senior-Marketing-Expertise haben sollten – nicht nur die mit den größten Budgets.

Ehrliche Antwort: Es kommt darauf an, was nicht funktioniert, was bereits läuft, wie groß das Budget ist und wie schnell wir uns bewegen können.

Meine Fallstudien geben ein konkretes Bild davon, was in D2C-E-Commerce, B2B-Lead-Gen und Mobile User Acquisition möglich war. Das Muster ist immer dasselbe: zuerst das Problem diagnostizieren, Hypothesen entwickeln, testen – und dann skalieren, was funktioniert.

Erste Signale zeigen sich in der Regel innerhalb der ersten 4–8 Wochen. Strukturelle Gewinne bauen sich von dort aus auf.

Vor dem Start gebe ich dir eine ehrliche Einschätzung, was für deine konkrete Situation realistisch ist – kein Best-Case-Pitch.

KI ist in einen Großteil meiner Arbeit eingebettet: Creative-Produktion, Copywriting, Kampagnen-Automatisierung, Audience-Research, Lead-Enrichment und Reporting-Agenten. Der Kompetenzbereich geht ins Detail.

Was noch wichtig ist: Ich nutze KI nicht als Abkürzung zu mittelmäßigen Ergebnissen. Der Wert liegt im Aufbau von Workflows, die wirklich schneller und produktiver sind – maßgeschneidert für deinen Stack. Wenn es gut funktioniert, kommt man schneller voran, ohne Qualität oder Kontrolle zu opfern.

Beides!

Mein Standard ist Remote-first. Die meisten Engagements laufen vollständig remote – und das funktioniert gut. Ich habe effektiv mit Teams in ganz Europa, den USA und darüber hinaus zusammengearbeitet.

Vor Ort oder hybrid bin ich jederzeit verfügbar, wenn es Sinn ergibt: Kick-offs, Strategie-Workshops, Team-Sessions oder Situationen, in denen die physische Präsenz Vertrauen oder Abstimmung beschleunigt. Für das richtige Engagement bin ich gern quer durch Europa und international unterwegs.

Geografie war bisher nie ein Hindernis – aber es lohnt sich, das früh anzusprechen, wenn du eine Präferenz hast.

Deutsch — Muttersprache
Englisch — Muttersprache
Spanisch — Verhandlungssicher
Portugiesisch — Fließend
Italienisch — Gute Kenntnisse
Französisch — Grundkenntnisse
SQL — Fortgeschritten
HTML/CSS — Fortgeschritten
Python — Solide

Sprache war schon immer Teil meiner Arbeitsweise. Ich habe Interkulturelles Management studiert, in Deutschland, Spanien und den USA gelebt und gearbeitet und mit Teams in ganz Europa, Lateinamerika und darüber hinaus zusammengearbeitet.

Dieser Hintergrund prägt, wie ich mit Kunden, Partnern und Teams kommuniziere. Nicht nur welche Worte ich wähle, sondern wie ich eine Situation lese. Für Unternehmen, die in mehreren Märkten tätig sind, spielt das oft eine größere Rolle, als man erwartet.